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油和米的理想
經(jīng)常有人問他：“你年紀(jì)不小，錢也不少了，為什么還要工作得這么辛苦？”他回答說(shuō)：“我在這個(gè)位子上，就要比人家還勤奮。董事長(zhǎng)的位置是集團(tuán)的火車頭，一放松，下面整個(gè)公司的節(jié)奏就會(huì)放慢?！闭f(shuō)這話的人今年63歲，名叫郭孔豐（Kuok Khoon Hong），他所在的位子是豐益國(guó)際（Wilmar Interna...
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EOG豪賭頁(yè)巖油
公司概況 EOG Resources 排名：第 377 位 2010年?duì)I業(yè)額：61億美元 2010年利潤(rùn)額：1.607億美元 總部：休斯敦 員工總數(shù)：2,300 2011年年初至今股價(jià)漲幅：16%2006年冬，EOG Resources公司執(zhí)行副總裁柯特·杜爾（Kurt Doerr）感到很納悶，他...
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市場(chǎng)要向哪里走?
圖片：REED YOUNG德文·帕萊克Insight Venture Partners 執(zhí)行董事2016年選股 企業(yè)軟件：盈利出現(xiàn)波動(dòng)不會(huì)阻止公司在IT方面投資。薩維塔·蘇布拉馬尼安美國(guó)銀行美林證券公司，美國(guó)股權(quán)和量化策略部門主管2016年選股：大盤股 要有定價(jià)權(quán)的。（參考迪士尼公司）約書亞·布朗主...
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發(fā)攔油柵財(cái)
（插圖：Josh Mckible）1 拆分在路易斯安那州威尼斯市的現(xiàn)場(chǎng)（在該州莫比爾市完成試驗(yàn)項(xiàng)目后），傳統(tǒng)環(huán)境公司（Heritage Environmental）把攔油柵從水面拖上來(lái)，然后把硬質(zhì)的攔油柵與軟質(zhì)的吸油柵分開。只有可回收的聚丙烯軟欄能用于Volt車的生產(chǎn)。通用汽車公司（General ...
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沙特能否拯救油市？
上周二，暴亂橫掃利比亞，導(dǎo)致國(guó)際油價(jià)飆升。利比亞是全球第18大石油生產(chǎn)國(guó)，利比亞動(dòng)亂預(yù)示該國(guó)石油開采可能中斷。Oil prices spiked Tuesday as violence swept Libya, raising the prospect that the world's 18th-b...
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沙特能否拯救油市？
上周二，暴亂橫掃利比亞，導(dǎo)致國(guó)際油價(jià)飆升。利比亞是全球第18大石油生產(chǎn)國(guó)，利比亞動(dòng)亂預(yù)示該國(guó)石油開采可能中斷。Oil prices spiked Tuesday as violence swept Libya, raising the prospect that the world's 18th-b...
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中概股信任危機(jī)：瑞幸，走自己的路，讓別人無(wú)路可走！
當(dāng)資本主義羊毛薅不到的時(shí)候，小藍(lán)杯怎么辦？后面面對(duì)的問題就是它上萬(wàn)的員工怎么收?qǐng)?，它的供?yīng)商怎么收?qǐng)?，持有它打折券的顧客怎么辦。最后影響的都是一個(gè)個(gè)體。 很多人天真的以為，小藍(lán)杯花美國(guó)股民的錢，請(qǐng)老百姓喝咖啡喝奶茶，是民族之光。但是很多人根本看不到這杯咖啡到底有多貴。 推薦者：杜釗...
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2022年油價(jià)如何走？
2020年新冠疫情導(dǎo)致全球交通封鎖，使航空和郵輪出行幾乎停滯，日常辦公通勤頻次大減，導(dǎo)致全球?qū)κ偷男枨髱捉抵帘c(diǎn)。雖然此后原油供應(yīng)增加，但儲(chǔ)存場(chǎng)所卻十分缺乏，最終導(dǎo)致美國(guó)國(guó)內(nèi)原油期貨價(jià)格于2020年4月陡然跌為負(fù)數(shù)。油價(jià)最低時(shí)，西得克薩斯中質(zhì)油（WTI）合約價(jià)為負(fù)，即每賣一桶油，賣家還得倒找37...
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小米模式能走多遠(yuǎn)？
2014年度中國(guó)商人專題· 小米之父：豈止于500強(qiáng)· 【見解】小米模式能走多遠(yuǎn)？ · 【對(duì)話】雷軍訪談錄 · 【閱讀】讓雷軍最受益的3本書 · 讀者選擇的年度中國(guó)商人——馬云小米在成立短短四年的時(shí)間里，創(chuàng)造了高增長(zhǎng)的奇跡，主要依靠產(chǎn)品和營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)：一是產(chǎn)品力。小米手機(jī)的高性價(jià)比，在同等硬件、...
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職場(chǎng)報(bào)憂4步走
親愛的安妮：這幾年我一直在看你寫的關(guān)于升職的專欄，現(xiàn)在終于有了想請(qǐng)教你的問題。這個(gè)問題使得局面非常糟糕。我這個(gè)職位上的前任使部門業(yè)績(jī)下滑到了不可接受的程度，原因主要在于他不愿解雇任何人——即使有的人幾年里都沒有真正做過(guò)什么事。這些人還影響到了其它團(tuán)隊(duì)成員，最終使得其他人的工作效率也降低了。因此我的老...
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